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美國通用電氣公司（GE）在中國已經有100多年的發展歷史了，這些年GE怎么樣，旗下的業務發展又是怎樣的呢？GE醫療作為GE旗下的業務集團之一，通用電氣醫療（GE）無錫超聲研發基地首席技術官孟女士表示：“2004年，我們開始了inChinaforChina的整個過程。中國市場足夠大，我們了解客戶的需求后，能夠讓產品符合客戶的需求。此外就是反向創新：我們的產品出來后，發現不僅符合中國客戶的需求，全球很多國家都有類似的需求。”本文引用地址：http:www.eepw.com.cnarticle201912408480.htmGE怎么樣，GE迎合市場的本土化策略目前中國已成為繼美國、日本后第三大彩超市場，2017年國內超聲診斷市場規模為87億，而隨著醫改深入、基層醫療體系的完善，基層醫療需求也將隨之釋放，預計2020年超聲市場將超百億。在中國醫療市場的高速增長的同時，各大跨國企業也不斷紛紛加碼中國市場，以期接近大規模市場，更快的發貨和供貨周期，實現本土化。此前GE國際業務總裁兼首席執行官段小纓曾表示，“本土化”意味著實現從產品開發、生產制造、原材料采購，到整個服務鏈的從頭至尾的“本土化”。而上述孟女士提到的“反向創新”，則是指跨國企業基于發展中國家的臨床需求來設計產品的，在當地市場成功后，反向推廣到國際市場中。該概念最早由GE前首席執行官杰夫·伊梅爾特提出。GE怎么樣，GE醫療成為國內最大醫療設備制造企業GE醫療是目前中國市場最大的醫療設備制造企業，在中國擁有五大生產基地。其中全球23的CT產自北京的CT掃描系統和X光成像系統工廠，無錫工廠生產的超聲也占到GE全球超聲銷量40%，GE在全球銷售的每兩臺磁共振產品中就有一臺來自天津工廠。目前GE無錫工廠的供應商95%以上都在一小時車程內，“一開始我們說無錫工廠90%的供應商是國產供應商，而現在是95%的零部件都是國產的。”孟女士介紹道。GE這類企業的本土化布局在推動國內供應鏈企業的完善，將中國的供應商帶出國門外，一定程度上也助力了本土醫療企業的發展。GE方面接受采訪時表示，市場和消費者是競爭的受益者，在此過程中GE希望能夠聯合產業鏈上下游的企業，探索可行的商業模式，整合優勢資源，形成協同效應。GE醫療北京工廠暨全球供應鏈北京區總經理陳和強曾表示：“我們第一個是通過智慧制造，拉動供應商做出口，有一個積極的效應，這是量的問題；第二個是質的問題，我們通過智慧工廠的改造，把供應商的智慧制造的水平也提高了，因為我們共同研發。剛才看到的運輸設備，就是國內的廠商，他產學研要找出路，我們幫他做商品化。”同時，GE醫療北京影像設備制造基地，也在立足北京經開區，打造了本土化的供應鏈。日前國內勞動力成本上升，對于企業而言，成本優勢是否已經不存在呢？陳和強在2018年時接受采訪時就已經表示，得益于通過互聯網加大數據分析技術，物流、信息流的高效整合，以及一系列數字化、智慧化工具的使用，GE北京工廠的庫存周轉率可以做到14，而整個行業的平均水平則在7以下，GE在7左右。“怎么使我們的成本優勢繼續保持？就需要我們做智能制造的轉型。一方面是精益制造，引進先進的制造技術，另一個就是數字化轉型。”盡管GE醫療只是GE旗下的業務之一，不過多年來蒸蒸日上的業務也是對GE怎么樣的解答之一。無錫工廠在二十余年間由最初的加工工廠，轉型成了GE在全球最大的超聲系統研發和生產中心，這是GE能力的證實！
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